Gérer et développer une entreprise est une aventure enrichissante tant au niveau personnel que professionnel. Cependant, vous pouvez parfois, à certaines périodes, être confronté et faire face à des situations complexes. Comment réagir face à des difficultés ? Quelles sont les actions nécessaires à mettre en place mais surtout comment prévenir les difficultés financières d’une entreprise pour éviter la tempête ? Voici quelques conseils pour vous aider à y voir plus clair .
Sommaire
Quelles solutions pour une entreprise pour anticiper les difficultés ?
K-Invest vous donne quelques solutions à mettre en place pour prévenir les difficultés financières auxquelles votre entreprise peut être confrontée. La crise du coronavirus illustre très bien ce contexte, que peu d’entreprises avaient anticipé. Alors, pour ne pas subir de plein fouet ces difficultés, certaines actions peuvent être mises en place en amont.
Faire un état des lieux
Il s’agit ici de définir le contexte, de recueillir toutes les informations nécessaires pour appréhender au mieux la situation, d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise et de mettre à plat les problématiques éventuelles et leurs causes. Une bonne connaissance de l’existant permet une vision plus claire de la situation pour activer les bons leviers afin de faire face aux difficultés de manière optimale.
Une bonne gestion de la trésorerie
est le nerf de la guerre
Préserver sa trésorerie
Vous le savez certainement mais une bonne gestion de la trésorerie est le nerf de la guerre, et notamment en cas de crise. Tenir sa trésorerie quotidiennement est la clé. Pour cela, faites un état des lieux de vos flux entrants et sortants pour chaque poste et modélisez vos prévisions de façon à anticiper tout creux.
Ensuite, attaquez-vous aux leviers d’optimisation et ajustez votre voilure en négociant par exemple :
– Des crédits d’impôts et allègements fiscaux
– Des report ou annulation d’échéances (loyer, charges, emprunts bancaires)
– De meilleures conditions auprès de vos partenaires bancaires
Enfin, portez une attention toute particulière à la solvabilité de vos clients. Sécurisez dès la prise de commande le volet « règlement » en ayant recours à une assurance crédit ou en imposant un paiement au « cul du camion » si vous identifiez un risque particulier.
Rechercher des aides financières
Si vous avez besoin de cash, il existe des moyens d’en obtenir même si votre santé financière s’altère dans le mauvais sens. Rapprochez-vous de votre banquier pour envisager une suspension temporaire de vos mensualités d’emprunts, négociez des facilités de trésorerie lorsqu’il est encore temps, ayez recours au factoring afin d’avancer vos paiements clients, renseignez-vous sur les subventions & aides publiques en fonction de votre situation particulière…
Même si ce n’est pas l’idéal, envisagez des solutions de « refinancement » si vous possédez des biens mobiliers ou immobiliers en pleine propriété (non gagés, non hypothéqués, sans garanties données…). De nombreux montages sont possibles, soyez inventifs et persévérants !
Soigner son image de marque
Dans des moments difficiles, il est important de soigner son image de marque pour gérer le risque lié à la réputation en cas d’atteinte à la marque. Une politique qualité efficace (prévention des risques, qualité produit, etc.) renforce l’image de marque.
Avoir une vision globale
Il est primordial de bâtir une stratégie de développement solide pour faire face aux crises (modèle de vente, achats, logistique, diversification). Faites des prévisions à court, moyen et long terme grâce à l’élaboration d’un business plan et d’un prévisionnel. Tentez d’anticiper les dérives stratégiques et financières. Sachez qu’un bon pilotage opérationnel est idéal pour prendre les bonnes décisions.
Prendre le train de la digitalisation
Digitaliser les flux de l’entreprise permet une centralisation des données. La mise en place d’un ERP, adapté à l’activité, permet de mettre en place des tableaux de bord permettant d’avoir une vision sur le futur. Grâce à la mise en place d’indicateurs de performance et de surveillance, l’analyse des données permet d’anticiper les potentielles difficultés à venir.
Pour la vente, il est peut-être temps de penser au e-commerce qui peut se révéler être une source de chiffres d’affaires supplémentaire. Proposez des modes de paiements complémentaires (CB sans contact par exemple).
K-Invest : le partenaire idéal pour les entreprises en difficulté
Si vous traversez quelques premières difficultés, réagissez vite avant la tempête. K-Invest vous accompagne pour détecter l’origine de ces difficultés et pour trouver des solutions permettant de les dépasser. Faites appel à K-Invest, un interlocuteur unique, un expert en finance, doté d’une expérience solide, avec un regard extérieur.
En tant que chef d’entreprise, ne restez pas isolé et faites-vous accompagner pour prendre les bonnes décisions et retrouver une situation financière stable.
Vous entrevoyez des difficultés pour votre entreprise ?
Téléchargez notre fiche « Prévenir les difficultés des entreprises » pour en savoir plus sur les actions d’accompagnement que nous pouvons vous proposer pour redresser la barre.
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